Three Mind

「経営マネジメント」「人材教育」は、スリーマインドへ

RP(リ・パーパス)事業

RP(リ・パーパス)キャリアプログラム

リ・パーパスキャリアは、時代変化や組織環境変化に対応した組織人の再構築・再生を図るプログラムです。
一言で言えば、「企業人再生・活性化」塾です。

  1. 組織ミスマッチ層(LP、問題社員、メンタル)プログラム
    {対象者の一部は転籍・外部出向を自らの意思で選択}
  2. 休職者復帰プログラム
  3. 役職定年者用選択肢拡大プログラム
  4. 次世代経営幹部層育成プログラム、等

企業ニーズに対応して3カ月間にカスタマイズできるプログラムです。

プログラムの特徴

  1. 長期間の実務的な研修であるため、人材再生の柱となる  「エンプロイアビリティー」を理解・体得することが出来ます
  2. 研修終了時には自社に対する提案書(貢献できる具体策)作成を義務づけることにより今後の人材再活用計画に役立てることができます
  3. 研修プログラムには、市場価値把握を目的とした他社応募活動が組込まれているため、受講者が自発的に社外転出することもあります

エンプロイアビリティーとは

個人の "雇用され得る能力" のことで、Employ(雇用する)とAbility(能力)を組み合わせた言葉。 一般に現在勤務している企業内において継続的に雇用されうる能力を示すが、転職できるための能力という側面も持つ。つまり企業内外を越えた労働市場におけるビジネスパーソンとしての価値と言い換えることができる。

プログラムの内容

  • ※プログラムは1)レクチャー、2)ワーク、3)カウンセリングで構成されています
  • ※研修期間は原則3ヵ月ですが、2ヶ月目を調整することで最長6カ月までカスタマイズできます

3ヶ月の場合

1ヵ月目:業務の棚卸による自己分析と将来ビジョンの設定を踏まえて2ヵ月目の活動準備をします

ガイダンス 研修の目的と受講生に与えられたミッションについて理解徹底します
適性検査 アセスメントツールを使用して自己分析の土台となる価値観を明確にします
キャリア分析 これまでの職務経験を掘下げて職業能力に関する強みと弱みを整理します
ビジョン設定 価値観、強み、弱みを認識した上で今後の仕事人生の目標を策定します
求人ニーズ把握 ビジョン実現に向けた業種・職種の求人が求める人物像を把握します
応募書類作成 実際の求人応募に備えて職務経歴書や自己PR書等の応募書類を作成します
面接問答作成 実際の求人応募に備えて面接想定問答を作成すると共に面接訓練を行います

1ヶ月目のスケジュール例を見る

2ヵ月目:ビジョン実現に相応しいと思われる実際の求人に応募して市場価値を体感把握します

活動計画策定 ミッションの柱である週間・月間応募企業数等の詳細目標を策定します
各種求人媒体 求人情報が掲載された各種求人情報媒体の存在とその活用方法を理解します
求人媒体登録 紹介会社系の求人媒体に実際に登録してリクエストの状況を把握します
求人応募 求人媒体から希望条件のストライクゾーンに入る求人を探して応募します
企業選定 各種企業ガイドからビジョン実現に向け興味ある企業をリストアップします
直接応募 リストアップした企業に応募書類や自己PRを送付して直接アピールします
行動管理 ミッション完全履行のために活動内容についてキメ細かく分析・検証します

3ヵ月目:前月活動の結果を踏まえて自己課題を明確にすると共にその解決に向けた取組をします

活動総括 個別カウンセリングにより応募活動の内容と結果を総括します
自己課題把握 総括の結果としてエンプロイアビリティーの障害になる課題を明確にします
自己課題解決 エンプロイアビリティーの障害になる課題の解決策を具体的に立案します
エンプロ作成 自己課題把握と自己課題解決に向けたエンプロイアビリティーを形にします
ビジョン修正 これまでの活動の総括を踏まえて先に設定したビジョンの見直しを行います
方向性決定 以上の流れを踏まえて、自社復帰または他社転出かの方向性を明確にします
提案書作成 自社復帰の方向性を選んだ場合、復帰に向けた提案書・誓約書を作成します

その他の研修

キャリアデザイン研修以外にも、仕事力強化のために以下のような内容の研修を並行して行います。
(実施内容に関してはご相談を承ります)

仕事力とは?
  1. コミュニケーション能力
  2. 自己コントロール能力
  3. 問題解決能力

の3点に集約されると言えます。

並行実施研修
1. ビジネス研修(1ヵ月目)
モチベーション、コミュニケーション、ロジカルシンキング、プレゼンテーション等のビジネス基礎力を強化
テーマを決め、チームで議論しあうことで発言力、コミュニケーション力を高めます。
また、 ビジネス力強化のため、集合研修を実施します。
その他、キャリアデザイン・モチベーション研修・マナー研修等を実施します。
2. 資格取得概論(1ヵ月目)
市場で求められている資格を知り、自身の市場価値向上に役立てる
具体的には以下のような資格に関するレクチャーを行います。
語学(中国語、英語など)、中小企業診断士、ファイナンシャルプランナー、社会保険労務士など。
3. 体得研修 (2~3ヵ月目)
インターンシップや禅寺修行を通じ、目的を持ち生きることを体験
セドナメソッドや森内メソッド(習慣の良循環化)によるカウンセリング、コーチングおよび禅寺修行、興味ある企業へのインターンシップ体験を希望者に実施します。

実績

企業名 受注人数 期間 期間内決定数 期間内決定率
大手電機メーカーA 43名 12ヶ月 31名 74%
大手食品メーカー 3名 3ヶ月 2名 67%
外資系製薬メーカー 2名 3ヶ月 2名 100%
水晶体製造メーカー 3名 6ヶ月 2名 67%
製靴メーカー 3名 6ヶ月 2名 67%
半導体メーカー 9名 12ヶ月 5名 56%
大手メーカー印刷子会社 2名 6ヶ月 1名 50%
化粧品メーカー 5名 5ヶ月 3名 60%
流通企業 10名 6ヶ月 7名 70%
中堅IT企業 3名 12ヶ月 18名 90%
不動産会社 20名 12ヶ月 18名 90%
合計 103名 - 75名 73%
  • ※2011年1月~2012年6月までの実績

OP業界を10年以上経験し辿り着いたのが「企業人再生塾」RPの考え方です。研修とカウンセリングを柱とした3カ月間のオリジナルプログラムにより企業と組織人の双方にとってより良い関係を再構築できます。

RP責任者 熊谷 文宏

【プロフィール】
1970年資生堂に入社、28年間、営業・営業企画、マーケティング、経営企画、経営の幹部職を歴任。その後、人材会社パソナキャリアに転進し常務執行役員営業本部長として日本を代表する上場企業数百社の組織強化・雇用調整のコンサルティングを担当。官公庁・企業の各組織トップとの永年の親交、組織コンサルティングによって集積した独自の実践的な組織論・キャリア論を提案。各社から最も頼りになるエキスパートとして相談が多い。

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